1月13日至1月14日，邦普循環(huán)2022年終運營會暨2023年戰(zhàn)略管理會在佛山總部召開，邦普循環(huán)總裁李長東、各一級部門負責人及三大硬仗團隊成員出席。

認清形勢，直面挑戰(zhàn)

年終經(jīng)營會對2022年工作進行了整體回顧，全面總結了公司過去一年的經(jīng)營情況，部署了2023年的重點工作，指出了明年亟待攻克的經(jīng)營難點。李長東總裁對2023年公司的經(jīng)營發(fā)展提出了七點要求：

一、最好的賽場，需要優(yōu)秀的賽手

邦普循環(huán)處在新能源發(fā)展的主賽道，賽道上充滿如狼似虎的對手，我們只有不斷學習，提升自己，把自己訓練成最優(yōu)秀的賽手，才能留在賽道，助力公司打好這場國際競賽。

二、打造核心競爭力，立足群雄逐鹿的新能源市場

市場環(huán)境艱難復雜，競爭激烈遠超預期，我們只有擺脫庸俗的思維，學會從長遠的角度思考，打造好自己的核心競爭力，構建出具有競爭力的研發(fā)體系、供應鏈體系、生產(chǎn)制造體系，才會有一席之地。

三、增強創(chuàng)新能力，占據(jù)技術高地，推進公司高速發(fā)展

一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，就不可能有高速的發(fā)展，研究院、基地等相關部門要努力攻關，對現(xiàn)有問題認真分析，拿出切實可行的量產(chǎn)方案，為項目落地清掃障礙。

四、建立現(xiàn)代化管理體系，支撐公司穩(wěn)定高效運營

公司發(fā)展至今，老舊思維已不適用，光靠激情也遠遠不夠，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，用制度、流程規(guī)范行動。

五、合規(guī)是底線，樹立正確的底層邏輯

對安全、質(zhì)量的意義必須內(nèi)化于心，外化于形，深入骨髓，建立體系和架構思維，不能僅站在個人的位置思考問題，應該升級思考。

六、切實將ESG深入公司發(fā)展中，以可持續(xù)發(fā)展撬動企業(yè)的全新升級

ESG不能是口號，要用長遠思維把握未來機會，從環(huán)境、社會和治理等方面，端正價值理念，創(chuàng)造長期價值，提前接軌全球化經(jīng)營。

七、以人為本，包容助人

堅持以人為本，并真正落實到位，宣揚開放包容的文化，營造助人成長的氛圍，調(diào)動和激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長期發(fā)展夯實人才基礎。

全心投入，不懈奮斗

戰(zhàn)略管理會對2022年七大硬仗進行了整體回顧，剖析了各大硬仗的問題點，并對2023年的三大硬仗做出了具體的評估。

會上，李長東總裁強調(diào)，新能源產(chǎn)業(yè)競爭激烈，邦普人要時刻保持清醒，圍繞公司的戰(zhàn)略部署，全身心投入，付出120%的思考。同時對2023年三大硬仗的工作思路、工作重點、奮斗目標提出了三點方向：

?一、打硬仗不能太教條、生搬硬套，要明晰作戰(zhàn)地圖、規(guī)劃表、風險點，便于多部門協(xié)調(diào)；要有明確的目標，明確為什么要打這場硬仗，失敗一定要復盤，且復盤要深刻理解，輸入是什么，輸出是什么，講清楚成功可推廣的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗。

二、打仗比正常運營難一個段位。打仗不是一個人的事，需要集團作戰(zhàn)。前方作戰(zhàn)地圖要考慮得更詳細，任務分解到每個部門，明確責任人。后臺要理解前方需求，提前準備，無條件支持前方打仗。 

三、作為領導者、司令員、主帥，需具備戰(zhàn)略思維，要把問題想透，站在公司的層面，重新思考仗怎么打。

會議最后舉行了2023硬仗軍令狀簽約儀式及虎符授予儀式。

硬仗軍團表態(tài)發(fā)言

打造高效供應鏈硬仗團隊：“整個作戰(zhàn)團隊一條船，一條心，緊盯目前存在的痛點、難點、堵點，齊心協(xié)力把硬仗打好。”

推進宜昌項目建設硬仗團隊：“宜昌基地為榮譽而戰(zhàn)，使命必達，決戰(zhàn)決勝?！?/p>

開發(fā)鋰鎳礦資源硬仗團隊：“只能成功，不許失敗，集中火力打殲滅戰(zhàn)，鎖定目標，速戰(zhàn)速決?！?/p>

軍令已下，熱血征戰(zhàn)！面對2023年的機遇與挑戰(zhàn)，各硬仗軍團將以此為新的起點，銘記定下的目標與承諾，不負公司的信任與期許，齊心協(xié)力，高效協(xié)同，全力以赴，使命必達！

歲序更迭，新程再啟。2023年，是我們狠抓機遇，奮進發(fā)展的關鍵年。重任在肩膀，更需策馬揚鞭。讓我們一步一腳印，以昂揚的斗志，踔厲奮發(fā)，讓邦普在新能源產(chǎn)業(yè)中立足長青。