8月23日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，廣東邦普循環(huán)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“邦普循環(huán)”）首屆六西格瑪改進(jìn)大會(huì)在佛山總部順利召開(kāi)，寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司質(zhì)量代表姚海彬經(jīng)理、君和創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱“君和創(chuàng)新”）資深顧問(wèn)，君和創(chuàng)新六西格瑪黑帶講師、邦普循環(huán)質(zhì)量管理中心總監(jiān)員亮亮、人力資源部總監(jiān)仇健申、佛山基地助理總監(jiān)王英男，以及70多名來(lái)自邦普各部門的六西格瑪學(xué)員參加了啟動(dòng)大會(huì)。

啟動(dòng)大會(huì)上，君和創(chuàng)新資深顧問(wèn)詳細(xì)介紹了邦普循環(huán)六西格瑪項(xiàng)目整體推進(jìn)方案與計(jì)劃、實(shí)施流程和方法。他強(qiáng)調(diào)：“六西格瑪管理推進(jìn)分為導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期、成熟期四個(gè)階段，邦普目前處于導(dǎo)入期，要以人為本，以人才培養(yǎng)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，實(shí)施培訓(xùn)+輔導(dǎo)+指導(dǎo)的‘1+1+1’模式，改進(jìn)成果要標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化”。

母公司質(zhì)量代表姚海彬經(jīng)理鼓勵(lì)邦普循環(huán)所有六西格瑪學(xué)員要全力以赴地學(xué)習(xí)、構(gòu)建系統(tǒng)性的科學(xué)工程思維和方法論武裝自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)。

啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，君和創(chuàng)新的黑帶講師對(duì)學(xué)員們進(jìn)行了兩天的六西格瑪DMAIC方法論（界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）中D（界定）和M（測(cè)量）的理論講解與實(shí)操培訓(xùn)，學(xué)員們受益匪淺，對(duì)課程的評(píng)價(jià)很高。而通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步降低質(zhì)量成本，提升工作效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效；加快業(yè)務(wù)與流程改進(jìn)速度；造就學(xué)習(xí)型組織，改善員工精神面貌；提升公司文化；提高顧客滿意度，獲得持續(xù)成功。

邦普循環(huán)質(zhì)量管理中心員亮亮總監(jiān)表示，六西格瑪管理和方法論，并非遠(yuǎn)離人間煙火，復(fù)雜晦澀，只適合跨國(guó)大公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程思維和方法論，接近了就能看到它樸實(shí)與實(shí)用的一面，理解了就能應(yīng)用到日常工作與客戶平等對(duì)話。通過(guò)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，邦普循環(huán)將會(huì)以全新的管理，打造一支六西格瑪管理的專業(yè)人才梯隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為實(shí)現(xiàn)邦普戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。