12月23日上午，佛山基地一期制造信息化項目啟動大會隆重舉行。浙江中控技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“中控技術(shù)”）總裁助理楊樂、華南大區(qū)5S總店總經(jīng)理嚴(yán)志宇等項目骨干、技術(shù)專家出席了會議，針對項目建設(shè)內(nèi)容、項目推進與實施安排、項目管理及匯報等做了詳細(xì)的規(guī)劃與介紹。

（中控技術(shù)總裁助理楊樂致辭）

廣東邦普循環(huán)科技有限公司（以下簡稱“邦普循環(huán)”）副總裁李和敏、研究院資深總監(jiān)阮丁山、總裁辦公室主任歐彥楠、IT部總監(jiān)賴泉水、工業(yè)工程部總監(jiān)陳雷、安環(huán)中心總監(jiān)李偉、佛山基地助理總監(jiān)王英男等領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的骨干人員參加了會議，圍繞精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)、項目實施保障工作等方面與中控技術(shù)的專家顧問展開熱烈的交流。

（會議現(xiàn)場）

邦普循環(huán)副總裁李和敏表示，“佛山基地一期制造信息化項目”的正式啟動，標(biāo)志著佛山基地智能制造的硬仗進入“作戰(zhàn)”狀態(tài)。他強調(diào)，大家要從思想上加深認(rèn)識、從行動上加強落實，保證攻堅克難完成任務(wù)。一要提高站位、團結(jié)協(xié)作，大家分工不分家、分工不分心，工作上要互相支持、互相配合，顧全大局；二要勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻，主動承擔(dān)工作，積極為項目奉獻自己的智慧和本領(lǐng)；三要對標(biāo)優(yōu)秀、創(chuàng)新機制，廣泛學(xué)習(xí)和應(yīng)用宜昌硬仗的優(yōu)秀工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進，全面協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新工作機制，保證任務(wù)到人、責(zé)任到崗、措施到位，確保各項工作不丟項、不落項。

（邦普循環(huán)副總裁李和敏致辭）

本次佛山基地一期制造信息化項目建設(shè)周期約8個月，通過智能制造系統(tǒng)建設(shè)，建立產(chǎn)、供、銷上下游一體化控制系統(tǒng)，打通上層計劃與下層控制之間的信息流，提高計劃調(diào)度及生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管控能力。項目的成功實施將有效滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，極大提高生產(chǎn)效率，為邦普循環(huán)建立智能制造體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔(dān)當(dāng)。2021年，邦普循環(huán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略詳細(xì)謀劃了發(fā)展藍(lán)圖，我們要緊盯“三個節(jié)點目標(biāo)"，做深做實“五位五化”，把拼搏刻進歲月，用實干托起夢想，打大仗、打硬仗、打勝仗，加壓沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫邦普循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！