尊敬的各位來賓、邦普循環(huán)和普勤時代的各位同仁：

大家下午好！2021年漸漸走遠，2022年徐徐而來，在新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司向一直以來支持公司發(fā)展的全體員工、各界朋友，致以最美好的祝福！

2021年是極具里程碑意義的一年?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，勞其筋骨。”我們經歷了艱難和挑戰(zhàn)，憑著堅忍不拔的意志和堅定不移的決心，脫胎換骨，蛻變重生，實現(xiàn)232億營業(yè)收入，首次躋身百億企業(yè)的行列。4月緯達貝基地交割運營，海上舶來了第一船我們自產的鎳鐵產品。5月信息化系統(tǒng)上線，標志著我們開始邁入信息化階段。10月“1255139”發(fā)展戰(zhàn)略出爐，擘畫了我們未來15年的發(fā)展宏圖。12月宜昌基地奠基，僅用了52天，創(chuàng)造了邦普奇跡。我們心心念念的屏南基地，今年也實現(xiàn)了扭虧為盈。這些成績的背后，有賴于全體員工的共同努力，所以成績屬于每一位邦普人。請允許我向你們致以最誠摯的感謝！

2021年我們累并快樂著，2022年目標要再翻一番，力爭超過420億營收，在此我對大家有幾點期望：

第一，成績是階段性的，不畏浮云遮望眼，要錨定2035年2000億目標，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，持續(xù)奮斗。

第二，要學深、悟透公司的理論綱領。隨著管理幅度增加和管理層次加深，最高管理者不可能把每項工作都細化到指令，需要各級管理干部和廣大員工把理論綱領融會貫通，明方向、抓軸心、知底線，活學活用到工作中。

第三，在管理之上要學會經營，降本提效。經營需要基于商業(yè)邏輯去算大賬，管理是內在的基本功，經營才是比武場上見真章。

第四，在群雄逐鹿的時代，時間也是競爭力，要把工作前置，搶占先發(fā)優(yōu)勢。研發(fā)是我們的發(fā)動機，我們要成為全球領導者，技術必須領頭牽引；人才是我們的生命力，必須提前培養(yǎng)和引進，做好人才儲備；企業(yè)越大，社會責任越重，社會容忍度越低，必須前置解決安環(huán)、IP、法律、異國文化、合規(guī)性等問題。

第五，要一步一個腳印推行數(shù)字化。從紙質化和電子化，到信息化，再到數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展的必經階段，這不是上一個系統(tǒng)就能一蹴而就，而是要從組織、流程、人才、信息上狠下功夫，將基礎搞順搞透搞清爽，才能消除人的干擾項，把人治讓給系統(tǒng)，把經驗主義讓給系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化決策的高效和準確。

第六，要善于反思與復盤，敢于自我批判，從中成長和進步。一方面，有則改之，無則加勉；另一方面，去其糟粕，取其精華。

第七，要團結。公司與公司之間要團結，部門與部門之間要團結，中國員工與外國員工之間要團結。公司登上世界的舞臺，要秉持開放融合的態(tài)度，不分你我，利出一孔，力出一孔，團結共贏。

回顧中國共產黨從建黨到建國歷盡艱辛，毛主席把入駐北京面臨的執(zhí)政考驗，比喻為“進京趕考”。黨的十三大提出“到21世紀中葉，人均國民生產總值達到中等發(fā)達國家水平”的目標。從“摸著石頭過河”到十八大的“道路自信”，至今經過70多年時間、三代人的努力，我國已經達到了世界第二的水平。反觀邦普循環(huán)創(chuàng)業(yè)十七年，同樣篳路藍縷，從完成每個不可能的挑戰(zhàn)中，建立起我們的自信。雖然“1255139”戰(zhàn)略很長遠，前方還有未知的不確定因素，但是我相信，一路以來我們的自信，一定能支撐我們一路走下去，把外在的成績轉化為內在的成就。

人生能有多少次機遇？我們正處于千載難逢的大機遇中，當仁不讓，當干則干。縱觀成功的大企業(yè)，都是堅持把一件事情做到極致，把這份堅持錘煉成熱愛。我們唯有用干事業(yè)的信念，投身這個時代、奉獻這個產業(yè)、享受這個過程，盡自己最大的努力，為企業(yè)、為行業(yè)、為社會做一點力所能及的事，才能不負這個機遇。

最后，衷心祝愿公司在新的一年，宏圖大展、基業(yè)長虹，祝愿各位來賓、邦普循環(huán)和普勤時代的各位同仁，身體健康、事業(yè)興旺、家庭幸福、吉祥平安！謝謝！