濃郁的年味尚未消退，為促使全體員工迅速收心攏神，加快進入工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，2月8日晚上，宜昌基地組織召開全體員工“收心奮斗，決戰(zhàn)930”工作會，會議由基地總經(jīng)理王皓主持。

會議開始，王總表彰了宜昌基地春節(jié)留守值班人員，對他們的奉獻精神給予高度肯定和認可。同時要求全體成員迅速收心提神，向《長津湖》中國戰(zhàn)士學(xué)習(xí)，牢記使命、不忘目標(biāo)，為榮譽而戰(zhàn)。

他強調(diào)，我們正在干一番偉大的事業(yè)，肩上承載著幾百億項目的責(zé)任和重擔(dān)，有幸參與百億工程的建設(shè)，實在難得，要把握好這來之不易的鍛煉機會。同時還對全體員工提出了七點新的期望，新的要求。

一、緊盯目標(biāo)，以目標(biāo)為牽引，分解目標(biāo)，以結(jié)果論英雄，結(jié)果與目標(biāo)的重合，靠的是我們每個人的專業(yè)和團隊的高效協(xié)助，每個人每天多一份努力，就像1.01的365次方，那將是一個偉大的數(shù)字。

二、要盡快策劃布局組織架構(gòu)，壯大隊伍。

三、注重人才培養(yǎng)，強調(diào)實踐的重要性，我們的管理和技術(shù)人員首先要做一名合格的工人，能從頭到尾把產(chǎn)品做出來，所有人員必須上一線歷練，熟悉相關(guān)制度與流程。只有站在前人的肩上，我們的管理和技術(shù)才能走的更遠，更加堅實。

四、關(guān)愛基層員工，每一個員工都必須得到尊重，多報道宣傳基層員工的先進事跡，發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，讓群眾當(dāng)英雄，樹立良好的榜樣，樹正氣。

五、管理干部要拿出亮劍精神，做好表率，端正工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)水平。

六、后勤保障要服務(wù)到位，后勤部門要上生產(chǎn)火線上滾過一次，知道怎樣服務(wù)于生產(chǎn)，要聞到前線打仗的火藥味，要及時將“彈藥”“糧草”送至前線打仗人員手中。

七、要盡快將廠房建好，設(shè)備安裝好，生產(chǎn)環(huán)境搞好，讓新來的同志能安心、放心到崗，舒心工作。

開局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。新的一年，邦普循環(huán)宜昌基地要鉚足“虎勁”，拼盡“虎力”，以虎虎生威之勢敲響“打大仗，打硬仗，打勝仗”的嘹亮戰(zhàn)鼓，全力以赴打贏這場攻堅戰(zhàn)。