企業(yè)“取利”一定是做不大的，做千億級的企業(yè)，要把賺錢做成副產(chǎn)品；要做成事業(yè)，要為社會做更大的貢獻(xiàn)。

要進(jìn)入狀態(tài)，要饑渴，要為千億級企業(yè)做好真實(shí)的準(zhǔn)備。

——邦普循環(huán)總裁李長東

2022年，是公司“1255139”戰(zhàn)略踐行的第一年，全員須加快進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)千億級企業(yè)做好真實(shí)的準(zhǔn)備。繼2月12日，“強(qiáng)化文化基層抓手，滿格進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)”公司文化工作者宣貫會后，第一季度文化宣貫繼續(xù)全面鋪開。2月25日，總部佛山新員工企業(yè)文化宣貫會舉行，近100多名新員工現(xiàn)場參加實(shí)訓(xùn)。 

新員工作為企業(yè)的新生力量，是企業(yè)文化的建設(shè)者、傳播者和受益者，而新員工來自不同地方，帶有不同地方的文化色彩，把好新員工企業(yè)文化關(guān)尤為重要。新員工企業(yè)文化宣貫會是促進(jìn)各文化要素求同存異、互相促進(jìn)、逐步融合的重要環(huán)節(jié)，也是邦普循環(huán)搭建人才培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實(shí)踐，更是邦普循環(huán)推進(jìn)“1255139”戰(zhàn)略和搶占綠色低碳產(chǎn)業(yè)主賽道的重要抓手。

宣貫會上，邦普循環(huán)品牌與文化部主管劉穎珊以課堂講授、視頻放映和案例分享等豐富形式，從什么是企業(yè)文化、認(rèn)識邦普文化、邦普文化從何而來三個方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化體系，通過“宜昌基地”項目推進(jìn)歷程的實(shí)戰(zhàn)案例，從“一場硬仗”到“一場大仗”再到“一場勝仗”，生動呈現(xiàn)了邦普循環(huán)的企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助新員工們迅速對企業(yè)業(yè)務(wù)布局、發(fā)展戰(zhàn)略等形成認(rèn)知與認(rèn)同，保持與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，加快推動新員工融入到“打大仗、打硬仗、打勝仗”戰(zhàn)斗狀態(tài)。

學(xué)好邦普歷史，講好循環(huán)故事。邦普循環(huán)已逐步探索構(gòu)建起橫向覆蓋新員工、5-7級骨干層員工和車間班組三個層面，縱向覆蓋各生產(chǎn)基地、各部門等不同領(lǐng)域的企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)體系。下一步，將繼續(xù)定期開展新員工企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)文化的精髓融入到經(jīng)營管理中去，形成“講文化、聚人心、成偉業(yè)”的良好氛圍，在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“深”字上見實(shí)效！